Services

Analyse

Organisation et contrôle

Définition des objectifs

Définition Stratégie

 

3

Quelle est la situation actuelle ? Nous répondons à cette question en examinant conjointement les attentes du marché et en les comparant aux performances de l’entreprise. Localisation – opportunités – définition du groupe cible. Une analyse bien fondée crée de la clarté. Elle constitue la base d’un processus de planification valable. Comprendre les marchés, saisir rapidement la création de valeur centrale et rassembler les connaissances pertinentes en interne et en externe.

 Analyse interne:

– Chiffres clés

– Structure des coûts

– Analyse des liquidités

– Employés, satisfaction des clients

Analyse externe:

– Analyse de l’environnement

– Suivi des tendances

– Analyse de la clientèle et de la concurrence

– Analyse des prix

Planification

Génération d’idées

Enquête auprès des employés

Gestion des ressources

 

3

Dans le cadre de la planification stratégique, nous développons avec vous les éléments essentiels

– déclaration de mission

– positionnement

– Modèle d’entreprise

Les informations objectives et les évaluations de la phase d’analyse constituent ici une base importante. Le résultat est un plan qui repose sur des hypothèses et qui aligne et regroupe les activités en fonction d’un objectif. – Le saut dans le futur

– Dossier commercial

– Analyses de scénarios

– Planification financière et des liquidités

– Plan de marketing

– Sélection des fournisseurs/partenaires

– Passation de commandes pour le création de produits

Mise en œuvre

Culture – la convivialité

Formation des employés

Conception

 

3
Lorsque les stratégies apprennent à fonctionner, il est important, d’une part, de déduire des projets concrets des résultats de la planification, de les classer par ordre de priorité et de les combiner dans un programme. D’autre part, ce sont les cadres et les employés qui doivent être convaincus de la bonne voie. Ils doivent comprendre les tâches et les rôles qui les attendent et trouver la motivation nécessaire pour ne pas perdre de vue le grand objectif en plus de leurs activités quotidiennes. Il est essentiel de comparer en permanence les résultats initiaux du projet avec la planification stratégique. C’est le seul moyen de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente de la stratégie. La continuité dans le traitement des projets crée des résultats et donc une expérience et des faits qui doivent être évalués dans le cadre d’un processus annuel de révision stratégique.